、迪奥等奢华品牌密布调价，DIANE法棍包单款涨幅达 600元，迪奥部分包袋提价起伏乃至超越千元。这轮提价看似连续了奢华品职业“越涨越买”的传统逻辑，实则折射出品牌方的深层焦虑。
从数据看，自2020年以来奢华品价格均匀上涨 50%，路易威登近三年调价超 10次，仅 2024 年就两次提价，抢手包袋涨幅高达 13%。但商场反应却与预期相悖。LVMH集团2025年第一季度财务报表显现，时装皮具部分营收下降5%，亚太商场跌落11%。
奢华品牌频频提价的动机，表面上是应对原材料本钱上涨和汇率动摇，实则是转嫁出售增加压力。以路易威登为例，其CARRYALL小号手袋从2024年头的 1.96万元涨至2.25万元，一年时刻涨幅达14.8%，远超同期通胀水平。
有业内人士剖析，奢华品毛利率遍及超越 70%，本钱上涨对终端价格的影响微乎其微。真实的推手是品牌方企图经过提价坚持“稀缺性”标签。爱马仕、香奈儿等头部品牌深谙此道，经过提价战略，将铂金包、CF 手袋等经典款打造成“硬通货”。
但顾客正在用实际行动解构这套提价逻辑。贝恩咨询多个方面数据显现，曩昔两年全球奢华品顾客人数削减5000万，其间Z代代丢失最明显。不过，奢华品商场并非全面遇冷，特卖途径反而逆势增加。
特卖渠道唯品会的事例显现，在Coach、Kate Spade、Burberry等品牌的最新活动中，大都产品叠加消费券后价格仅为专柜价的 30%，乃至一些抢手款最低可至 1-2折，许多产品上线不久便宣告售罄。
奢华品特卖这阵风，正合了新中产既寻求质量又要实惠的心思。在唯品会的特卖活动中，顾客画像多为中产女人和宝妈集体，他们用实际行动证明，哪有不爱奢华品的说法？不过是价格没降到心田里。
从职业趋势看，奢华品商场正在阅历“冰火两重天”：一边是大牌拼命提价想坚持高冷，成果许多顾客并不配合；另一边像Coach这些牌子经过特卖反而杀出重围，成了大黑马。
而关于顾客而言，理性消费年代的到来，意味着他们不再盲目追逐品牌光环，而是更重视产品自身的价值。我们现在买东西先衡量三件事：值不值？用不用？合算不？曾经咬咬牙为logo买单，现在货比三家看性价比，从“为体面消费”进化到“为里子算账”，消费决议计划背面是更清醒的自我认知。
